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Seis Sigma para directores y gerentes de manufactura

Seis Sigma para directores y gerentes de manufactura

$6,500.00

Precio por persona.
Precio especial a grupos de 10 personas.
Fecha: Sobre demanda.
Duración: 10 horas.
Horarios: Sobre demanda.

Descripción

La metodología Six Sigma, en cualquiera de sus variedades, es una plataforma de productividad que apoya en la reducción de la variabilidad de los procesos. El conocimiento, por parte del director o gerente de manufactura, de los alcances, restricciones y ejecución de las 5 etapas es de suma importancia  para liderar el cambio.

Dirigido a:

  • Directores y gerentes de manufactura que tienen a su cargo la implementación, despliegue o dar continuidad a la metodología Six Sigma.

Objetivo:

  • Construcción de equipos multiperfil (modelo de cerebro integral).
  • Conocer la estructura de Seis Sigma.
  • Comprender el principio técnico y científico de las etapas de la metodología.
  • Principios en el uso de Minitab®.
  • El OEE y Six Sigma.
  • Método Jaguar para validar OEE.

Incluye: Material electrónico, actividades y reconocimiento.

Responde las siguientes preguntas:

¿RH y mejora continua lo están haciendo bien?

¿La inversión es lo que realmente necesito? ¿En qué parte de la utilidad operativa tendré el beneficio? ¿Cómo implementar o dar continuidad a la implementación Six Sigma?

¿Cómo revisar avances de proyectos Seis Sigma? ¿Qué preguntar? ¿Cómo reorientar o detener un proyecto? ¿Cómo evaluar el trabajo del Master Black Belt interno y externo? ¿Cómo saber si están usando correctamente las herramientas?

¿Mi equipo de mejora continua, sabe usar Minitab® pero no sabe estadística? ¿Hace sentido? ¿Realmente mi equipo está direccionando bien los proyectos? ¿Es necesario detener el proyecto para no seguir perdiendo el tiempo?

¿Qué relación existe entre el OEE y Seis Sigma? ¿Qué es el OEE? ¿Cómo se despliegan los tiempos? ¿Cuáles son los conceptos y las clasificaciones del tiempo muerto?

¿Realmente lo que me reportan es lo correcto? ¿Cómo identificar máquinas y gestiones ocultas? ¿Mis operadores están teniendo claro la definición y clasificación del tiempo muerto? ¿Cómo se están involucrando mis áreas para construir el resultado?

Temario:

Módulo I – Equipos Multiperfil
Módulo II – Principios de Seis Sigma                                                                      
Módulo III – DMAIC 
Módulo IV – Minitab®
Módulo V – OEE y Seis Sigma
Módulo VI – Método Jaguar para validar OEE                                                                                        

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